南光集团召开改革三年行动推进会 对全面深化改革进行再聚焦再部署再推进

10月15日，南光集团召开改革三年行动推进会，深入学习贯彻习近平主席关于国有企业改革发展重要论述精神，贯彻落实国资委改革三年行动推进会要求，对改革三年行动工作进行再聚焦、再部署、再推进。南光集团董事长傅建国系统总结改革三年行动上半程的工作，对下一阶段工作进行了全面部署、提出了明确要求。集团副总经理王彤彦主持会议，并对落实会议工作提出要求。集团领导，总法律顾问、副总会计师，各二级公司、总部职能部室班子成员及相关人员参加会议。

傅建国指出，要充分肯定集团改革三年行动所取得的积极成效。2020年以来，集团坚决落实国资委工作部署，以前所未有的力度、深度和广度推动改革任务落实落地，推动形成横向到边纵向到底的工作机制、可衡量可考核的在线督办机制、典型经验学习交流机制等行之有效的改革推进机制，推动中国特色现代企业制度加快完善、市场化经营机制加快健全，三项制度、经理层任期制和契约化管理、“一企一策”授放权改革等各项重点改革任务不断实现新突破、取得新成效，集团公司国企改革三年行动有序推进，改革互学互鉴、比追赶超氛围日益浓厚。

傅建国强调，在充分肯定取得成绩基础上，要认真分析当前改革推进中存在的问题和不足，将“下半程”改革各项工作抓紧抓实抓到位，确保三年改革任务如期高质量完成。一是要切实加强学习，进一步提高思想认识，增强改革工作的主动性。要加强对改革深度的理解，充分认识到改革三年行动是一项基础性、战略性工作，是集团创新发展的关键一招，将深化改革与落实“十四五”战略目标、业务规划和推动发展方式转变等结合起来。要加强对改革宽度的理解，通过加强改革系统集成，全面落实以改革促管理、促发展、促创新，实现价值观念、行为能力、经营意识和发展方式的整体提升。二是要明确目标任务，进一步聚焦重点难点，增强改革工作的实效性。要对照要求抓改革，按照中央决策部署和国资委要求，结合集团实际部署阶段性工作任务，职能部室要协调跟进，二级公司要抓好组织落实，确保形成同频共振、一体推进的工作合力。要学习借鉴抓改革，学习其他兄弟央企好经验、好做法，引入好机制、好举措，推动自身能力补强。要研究政策抓改革，进一步加强政策梳理，加强重要课题研究，防止出现“不知道”“不会用”“不敢用”等情况。要针对问题抓改革，建立问题清单，从具体问题抓起，有计划有步骤地解决制约企业发展的深层次矛盾问题。三是要加强组织领导，层层压实责任。各级领导干部要把担当作为体现在提升发展速度、经营质量、改革推进和管理变革的成效上，要善于组织领导各方面力量主动参与、迎难而上、攻坚克难，要不断加强学习、努力成为改革的专家，要落实责任、确保改革行动取得扎实成效。

会上，战略发展部通报了集团改革三年行动重点任务完成情况，人力资源部、企业管理部、南光石油、南光澳中旅、南光置业、南光物流分别作了交流发言。